ЧЕРКАШИН Л.А., Ростов-на-Дону, глава администрации Краснокрымского поселения Ростовской области:
– Как правильно было отмечено, муниципальный уровень власти находится в непосредственной близости к населению, и качество нашей работы непосредственно влияет на авторитет партии. Хочется отметить, что наш опыт может повлиять и на отношение в целом к партии, не только к тем членам, которые находятся у исполнительной власти. Краснокрымское местное поселение Мясниковского района (у нас в стране есть не только полуостров Крым, но есть и село Крым и хутор Красный Крым, которые находятся в Ростовской области) были образованы переселением армян из Крыма. В настоящее время Краснокрымское сельское поселение включает в себя четыре населенных пункта, три из которых непосредственно граничат с городом Ростовом-на-Дону. На территории Краснокрымского поселения функционируют два сельхозпредприятия. Почему два – это отдельная история. Численность населения стремится к 15 тыс. человек. Основной проблемой, которая возникла на территории поселения, связана с географическим положением. Это неконтролируемая застройка, находящая вблизи города Ростова-на-Дону. Численность населения нашего за последние четыре года стремительно увеличилась и приближается к 15 тыс. Это прирост более чем в два раза. И это породило проблемы, которые нам пришлось решать. В 2021 году сложилась уникальная ситуация. Когда проблематика поселения породила избрание десяти из десяти депутатов собрания и все десять были представителями КПРФ. Год мы боролись за то, чтобы назначить главу администрации, прошли через суды, прессинг, давление. Тем не менее 29 августа 2022 года я вступил в должность главы администрации поселения, и тут все контролирующие органы сразу вспомнили, что у них есть проблемы. И начали реагировать на них путем предписаний, судебного давления и прочему. Но мы все-таки должны были с этим справляться, и, слава богу, мы не в поле выросли, у нас есть хорошие наставники и качественные примеры, и один из них нам продемонстрировал еще до того, как мы пришли в поселение, наш руководитель Коломейцев Николай Васильевич. Каким образом образовались два сельхозпредприятия. Часть местных жителей сохранили колхозное устройство, и вместо того, чтобы продавать свои земли, часть из них передали в муниципалитет, построили прекрасный парк стоимостью 20 млн, когда подобные проекты для муниципальных заказов стоили на 30–40% дороже. Этот парк включен в туристические проспекты Ростова-на-Дону и является одной из десяти достопримечательностей области. И мы решили использовать этот пример в своей работе. Есть два классических подхода к решению проблем и взаимодействию с населением. Организационный и агитационный. Так как мы находимся в исполнительной власти, мы больше уделяем внимания организационному подходу. Вынуждены регулярно проводить встречи и мероприятия, и те проблемы, которые у нас возникли, мы договорились решать таким способом. Проводим большое количество встреч и совещаний. Нам удалось решить нарастающую социальную проблему, у нас две школы. В прошлом году случилось, что нам 50 человек пришлось возить в соседнее поселение для обучения. В текущем году в экстренном порядке было выделено 700 млн из областного бюджета и в течение шести месяцев возведен модуль, в декабре он будет сдан. Три года был заброшен детский сад, в текущем году возобновилось строительство и к декабрю тоже он будет сдан. Это результаты работы организационной, партийной, депутатской, административной, качественного изучения проблемы и реализации. Вот таким образом в этом году почти миллиард денег на строительство школ мы привлекли на нашей территории. Что касается коммунальной инфраструктуры, была запланировала экстренная реконструкции ЛЭП и выделение 1,8 млрд в перспективе двух лет. В следующем году на строительство дополнительного водопровода. И вместе с тем стоит отметить, что организационный подход дает возможности не только выделения средств, но и местными жителями проводятся работы и своими силами по расчистке каналов. Это тоже неплохое достижение. Мы также столкнулись с тем, что неконтролируемая застройка и полное попустительство и отсутствие планирования в работе привело к утере большого количества дорог. Кто находится в муниципалитете, знает, что для того, чтобы дорога финансировалась из дорожного фонда, она должна быть поставлена должным образом на учет. У нас 265 проездов, использовалось из них только 42, были на учете. В связи с этим дорожное хозяйство было не в очень хорошем состоянии. Мы провели инвентеризацию, поставили на учет около 50 дорог, увеличили на 35% дорожный фонд и в перспективе трех лет после постановки всех дорог мы казну своими деньгами увеличим на 70%. Вырастут возможности по содержанию дорог. Вместе с тем заброшенный проект по реконструкции региональной дороги тоже стартовал в этом году. Слова министерства строительства Ростовской области, что мы получили сельское поселение с отставанием в развитии более чем на десять лет. Организационные методы работы позволили нам первую пятилетку пройти за один год. Я считаю, что это правильный результат, которым надо пользоваться. Но мы не забываем, что у нас есть и политическая составляющая, и социальный аспект. Мы проводим агитационные мероприятия, отмечаем праздники, большое внимание уделяем патриотическому воспитанию. Муниципалитет – это самая близкая ветка власти и непосредственная работа с населением проводится. Это мы праздновали День победы, у нас живой один ветеран, мы его каждый год поздравляем. Проводятся спортивные мероприятия, в День солидарности трудящихся у нас проводятся соревнования по борьбе. Учитывая то, что у нас сложная внешнеполитическая ситуация, мы провели открытие мемориального камня в поддержку участников СВО и защитников Родины. Считаем, что ни один из участников СВО, призванный из нашего поселения, не должен остаться без внимания. В настоящее время 16 человек защищают Родину, все живы и здоровы и справляются со своими задачами. Это короткие партийные результаты, которые мы успели добиться за это короткое время. А организационные меры требуют создания структуры населения, что, с моей точки зрения, 30 лет разрушалось на территории. Проводится работа со старейшинами поселения, с лидерами общественного мнения, созданы четыре инициативные группы, которые дают большой прирост наших сторонников, из которых многие в дальнейшем вступают в партию. К сожалению, результаты выборов у нас хоть и выше среднего по области, но, с моей точки зрения, недостаточные, мы будем в этом направлении работать. В дальнейшем я надеюсь, мы преодолееем е только планку 25%, но и победим, будем стремиться к орловским результатам не менее 86%!
